إعداد وتنفيذ الخطط المتعلقة بتنمية موارد الجمعية المالية،وعرض مشاريعها التنمويــة عـــلى أهــل الخيـر بكافة فئاتهم وبكل الوسائل والأساليب التقليدية والمبتكرة؛ لتلبي تلك الإيرادات أهداف الجمعية،و مشاريعها الإستراتيجية. الأهداف : • الإعداد المبكر لاستغلال المواسم . • الانتشار الإعلامي. • تفعيل واستحداث الآليات والتقنيات الجديدة في جمع التبرعات . • تفعيل دور المتطوعين . • الاستفادة القصوى من المؤسسات الداعمة و كبار الداعمين . • التوجه لجلب الأوقاف. • التركيز على البرامج والإجراءات التي تزيد الدخل وتقلل الصرف . • محاكاة كبرى الشركات في مجال المبيعات. • الاستفادة من الخبراء والمتخصصين في المجال التسويقي. الهيكل التنظيمي : تتكون إدارة تنمية الموارد من سبعة أقسام هي : أولاً:- المعلومات و الدعم الالكتروني: تقديم الخدمات المعلوماتية وتنفيذ العمليات التسويقية الإلكترونية، وتقديم الدراسات والتقارير وفقاً للأهداف الإستراتيجية . · التقارير · الخدمات البنكية · مركز خدمة المتبرع والبرامج الخدمية · التسويق الإلكتروني ثانياً:- الحملات العامة: يتكون القسم من أربع شُعب: · الشركات و القطاع الحكومي · المعارض · الترويج الإعلاني · المبيعات ثالثاً:- التسويق النسائي: رابعاً:- التجار: يتكون القسم من ثلاث شُعب: · النخبة · الأوقاف · المتابعة خامساً:- علاقات الداعمين سادساً:- الرعايات والتحالفات يتكون من شُعبتين: · الرعاية · التبرعات العينية سابعاً:- الدراسات و المشاريع التسويقية: الإشراف على البحوث التسويقية و جمع المعلومات الإحصائية لتصميــــم أفضل الأساليب و البرامج .
|
